АРГОС: Самоопределение дизайнера: принципы и стратагемы

Последующие четыре шага в целом представляет собой 1-ое окончание гексаграммы СД – определение «принципов» и «стратагем», которые имеют прямое и прямое отношение к данной ситуации заказа.

Соц дизайнер определяет свои собственные задачки в данной ситуации, делая упор на:

• результаты первого шага – «ориентацию»;

• четкое определение задачи;

• системное описание общественного объекта, который подразумевается конвертировать;

• систему АРГОС: Самоопределение дизайнера: принципы и стратагемы обоснованных гипотез о состоянии и эволюции общественного объекта.

Тут появляются реальные связи и дела меж дизайнером и заказчиком:

• задачки сторон;

• принципы взаимодействия и ответственности;

• какие роли будут играть представители заказчика, вошедшие в проект и социальные дизайнеры;

• готов ли заказчик находить решения по ходу преобразования совместно с дизайнерами АРГОС: Самоопределение дизайнера: принципы и стратагемы (лучший вариант) либо он будет только санкционировать решения, которые будет предлагать дизайнер;

• какие специальные виды работ делает без помощи других дизайнер и какие – представители заказчика;

• кого и на каких шагах нужно держать в курсе дел.

Нужно внести ясность в такие вопросы, как:

• кто будет контактным лицом со стороны АРГОС: Самоопределение дизайнера: принципы и стратагемы заказчика по оперативным вопросам;

• состав служащих, участвующих в рабочих встречах и планировании;

• какие руководители клиента являются «владельцами проблемы»;

• главные категории служащих клиента, которые будут вовлечены либо значительно затронуты переменами.

АРГОС: Диагностика и ориентация команды: овладение ситуацией и окончательные цели

Центральный смысл данного шага – целеполагание - окончательное определение «целей» и «ограничений» организационных конфигураций АРГОС: Самоопределение дизайнера: принципы и стратагемы.

Весь данный шаг (также как и 1-ый шаг –«ориентация») представляют собой деятельность, охватывающую в целом четыре элемента гексаграммы СД. Но, есть принципное различие.

Тут соц дизайнер включен в связи и дела с агентами конфигураций со стороны заказчика и, обычно, с сотрудниками, все принципиальные «шаги и мысли» должны согласовываться. Связи и АРГОС: Самоопределение дизайнера: принципы и стратагемы дела на этом шаге вырастают в геометрической прогрессии, что естественно усложняет анализ развития ситуации.

На этом шаге делается окончательная обоснованная оценка ситуации заказа на преобразование организации (выделяются «средства» и «условия», грамотное определение которых будет служить источником энергии для преобразований).

Дальше производится окончательное целеполагание, касающееся « целей» и «ограничений», которые АРГОС: Самоопределение дизайнера: принципы и стратагемы:

• обеспечат осмысленность всем нашим действиям, связанным с преобразованием организации;

• послужат массивным мотиватором для всех участников преобразования;

• снимут напряжение у многих людей, кого затронут эти преобразования, снижая «ощущения манипуляции»

• обеспечат базу для «социальных стандартов» преобразования.

АРГОС: Преобразование: принципы и стратагемы команды

Последующий 4-ый шаг содержит две процедуры. Центральный смысл данного шага – институализация преобразования АРГОС: Самоопределение дизайнера: принципы и стратагемы.

Один из принципов АРГОС - настоящее преобразование организации – это изменение сознания главных фигур и групп воздействия данной организации и это происходит (если преобразование производится хорошо) с первого шага АРГОС.

Но, наступает таковой момент, когда изменениям, происшедшим в сознании, нужно «привести в соответствие» организационные объекты, связи и дела АРГОС: Самоопределение дизайнера: принципы и стратагемы.

Окончание этого шага деятельности должно позволить всем активным агентам конфигураций окончить выполнение собственных собственных задач в рамках всего преобразования.

АРГОС: Закрепление конфигураций – рефлексия: ситуации, достигнутых целей, принципов и стратагем

5-ый оканчивающий шаг преобразования – закрепление конфигураций. Центральный смысл данного шага – ретроспективная рефлексия выполненного преобразования.

Наилучший метод «закрепить, но, не заморозить» изменение – это осознать:

• что АРГОС: Самоопределение дизайнера: принципы и стратагемы удалось сделать отлично и, что не очень;

• почему вышло то, что вышло;

• если б начать все поначалу, что бы мы исключили из собственных действий, а что, напротив, обязательно бы сделали.

Рефлексия – это сложное действие и оно должно производиться как соц действие, т.е. в согласовании с гексаграммой АРГОС: Самоопределение дизайнера: принципы и стратагемы СД и с применением особых техник, которыми должен неплох обладать соц дизайнер..

27. Типология заморочек, какую роль она играет в деятельности общественного дизайнера

В зарубежных учебниках:

§ Задачка

§ Обыкновенные препядствия

§ Размытые препядствия

§ Система размытых заморочек

Задачка – неувязка, имеющая решение.

Обычная неувязка – отлично представляем ее границы, место, вариант решения.

Размытая неувязка – нужно найти поначалу проспективные трудности.

! Нет необходимости разводить АРГОС: Самоопределение дизайнера: принципы и стратагемы задачки и системы заморочек. Многие путают: по отношении к задачки относятся будто бы это неувязка.

28. Суть системного описания объекта СД; системная карта как инструмент системного описания

При осмыслении какой-нибудь сложной задачи полезно воспользоваться таким инвентарем, как системная карта. Введем некие базисные представления о системном мышлении.

Системное мышление развивалось АРГОС: Самоопределение дизайнера: принципы и стратагемы эмпирически, на базе наблюдения того, как происходит освоение сложной действительности. За последние два десятилетия теоретические исследования в области систем поменялись очень значимым образом и сейчас приметно отличаются от ранешних разработок, основывавшихся на инженерной деятельности. Положительным сдвигам много содействовали исследователи, смогшие связать теории поведения организаций и людей с практическими АРГОС: Самоопределение дизайнера: принципы и стратагемы неуввязками и опытом работы в группах. Эта деятельность легла в базу так именуемых мягеньких системных подходов.

Само имя «система» является этимологическим эквивалентом греческого имени «композиция». Это значит, что система представляет собой сочетание нескольких связанных меж собой частей. Систему как средство описания объектов нужно отличать от так именуемых вещественных естественных АРГОС: Самоопределение дизайнера: принципы и стратагемы и искусственных систем, также математических множеств. К примеру, часы, сделанные человеком, можно именовать искусственной технической системой. Но эта система «очевидна», потому не позволяет нам узреть в ней что-то новое. Галлактика представляет собой естественное образование. Но наше утверждение уже не настолько категорично в отношении того, являются ли планетки АРГОС: Самоопределение дизайнера: принципы и стратагемы, летающие вокруг солнца, фактически «системой» и что непосредственно включать в эту систему. Остается, к примеру, вопрос, включать ли в планетарный комплекс, летающий вокруг солнца. кометы, которые систематически посещают округи солнца.

Самым правильным утверждением была бы идея о том, что мы не знаем, есть ли системы в природе. Но в силу определенного АРГОС: Самоопределение дизайнера: принципы и стратагемы устройства нашего разума нам для зания мира комфортно некие объекты представлять как «системы». Естественно, сколько существует людей, столько может быть и системных представлений хоть какого объекта, хотя на практике нередко появляются интерсубъективные (разделяемые) системные представления неких объектов, что и приводит в заблуждение людей. Они начинают веровать в существование систем АРГОС: Самоопределение дизайнера: принципы и стратагемы «на самом деле».

Но тут появляется вопрос, вызывающий споры даже у профессионалов по системному анализу - чье представление объекта в качестве системы считать правильным и беспристрастным? Ведь всякую систему можно найти как набор входящих в нее компонент и связей меж ними, а эти элементы и связи определяют определенные люди, взоры и АРГОС: Самоопределение дизайнера: принципы и стратагемы подходы которых очень различаются.

В реальной практике некие системы так верно определены в сознании большинства людей, что время от времени могут рассматриваться как реально имеющиеся, тогда как представления о других в большей мере связаны с личной точкой зрения определенного наблюдающего, которому приходится объяснять окружающим свое мировоззрение. В любом случае АРГОС: Самоопределение дизайнера: принципы и стратагемы принципиально принять определенную точку зрения либо установить точку отсчета, чтоб каждый участник работы имел в виду один и тот же объект анализа.

Разглядим, к примеру, какое представление института в качестве «системы» могло появиться у научного сотрудника этого института и студента:

а) исходя из убеждений студента институт - это возможность получить АРГОС: Самоопределение дизайнера: принципы и стратагемы образование. Эта возможность обеспечивается определенными подсистемами института: профессорско-преподавательский состав, учебные планы, подсистема аттестации и т.п.

б) научный сотрудник может рассматривать институт как систему, обеспечивающую его научные изыскания, и выделить в нем такие подсистемы, как планирование научных разработок, подсистема карьеры, подсистема образовательной деятельности, подсистема интернационального разделения научного труда АРГОС: Самоопределение дизайнера: принципы и стратагемы и т.п.

Эти облегченные примеры являются неплохой иллюстрацией того, что навряд ли уместно подымать спор, какое из 2-ух системных представлений является более правильным.

Таким макаром, люди, преследующие разные цели и с разными взорами на делему, по-разному проводят границу системы, при всем этом последняя имеет АРГОС: Самоопределение дизайнера: принципы и стратагемы разные наборы компонент. Как следует, системы как таковые не есть, но есть разные системные представления объектов.

Ясно, что разные наблюдатели по-разному лицезреют одну и ту же компанию. Это приводит к тому, что при анализе ее описываются и дискуссируются совсем разные системы, любая из которых «правильна» для определенного наблюдающего, но «не правильна АРГОС: Самоопределение дизайнера: принципы и стратагемы» для других.

Полезно различать два метода использования систем:

> Во-1-х, для представления интересующих нас производственных ситуаций на базе уже имеющегося у нас осознания и признанных концепций. Мы можем, к примеру, структурные трудности организации рассматривать на базе концепции, описывающей природу организационных структур, а можем на эту же делему посмотреть с АРГОС: Самоопределение дизайнера: принципы и стратагемы позиций конфликта интересов людей, которые заполняют эти структуры. Выбор в таких ситуациях не очевиден.

> Во-2-х, для построения целостного восприятия новых, уникальных ситуаций, которые мы стремимся осмыслить заного. Мы можем заняться построением организации как будущей системы, которой мы желаем добиться через определенное время. Системно описав будущий объект АРГОС: Самоопределение дизайнера: принципы и стратагемы, мы открываем для себя возможность предвосхитить некие его характеристики (может быть, ненужные) до того, как он будет воплощен в жизнь.

Таким макаром, чтоб именовать нечто системой, нужно осознанно указать границы того, что объявляется системой, элементы, из которых состоит эта система, также значительные связи меж этими элементами. Нам более либо наименее ясно АРГОС: Самоопределение дизайнера: принципы и стратагемы, как представить системно галлактику. Но когда идет речь, к примеру, об организации, появляется огромное количество вопросов, ответы на которые не явны:

> Где провести границу организации?

> Какие элементы выделить: отношение к принадлежности, отделы, цвет глаз подчиненных, ценности членов команды?

>* Почему конкретно эти элементы, а не другие?

> Какие АРГОС: Самоопределение дизайнера: принципы и стратагемы связи меж этими элементами важны для диагностики, а какие
второстепенны?

Если не знать, как ответить на эти и подобные вопросы, применение системных понятии в диагностике будет детской забавой.

Как удается провести осмысленную границу меж всем, что мы относим к системе, и всем тем, что мы к ней не относим, возникает возможность АРГОС: Самоопределение дизайнера: принципы и стратагемы гласить об окружении системы.

Сюда заходит все, что размещается вне границ системы и оказывает влияние прямо либо косвенно на то, что делает система. Как следует, воздействие наружной среды может быть очень разнородным.

Кредитные ставки и финансовая политика составляют внешнюю среду, в какой должны работать организации. Культурные и социальные нормы АРГОС: Самоопределение дизайнера: принципы и стратагемы представляют собой также внешнюю среду для всех организаций. Воздействие наружной среды приводит к ограничению степени свободы в системе или к расширению способностей.

Как наружняя среда оказывает влияние на систему, находящуюся в ней, так и сама система составляет часть наружной среды для других независящих систем, расположенных вокруг нее. При всем АРГОС: Самоопределение дизайнера: принципы и стратагемы этом ее деятельность изменяет не только лишь ее свою внешнюю среду, да и окружение других систем.

Наружняя среда системы не однородна. Более того, не всегда понятно, какие составляющие наружной среды стоит отнести к метасистеме, а какие нет. Каждый компонент наружной среды может служить источником воздействия на подсистемы организации, которые АРГОС: Самоопределение дизайнера: принципы и стратагемы могут стать разрушительными, если их не принимать во внимание.

Система, естественно, может пробовать оказывать влияние на внешнюю среду, но не может ею управлять. Имеется, таким макаром, неконтролируемый источник воздействия либо наружных возмущений, исходящих из наружной среды и способных повлиять на деятельность системы в целом.

введем несколько базисных понятий АРГОС: Самоопределение дизайнера: принципы и стратагемы.

Система - это огромное количество связанных меж собой либо упорядоченных спецефическим образом частей. Границу данной системы задает аналитик, представивший некоторый объект в виде системы.

Элемент системы - неразложимый в данном анализе компонент анализируемого объекта. Составляющие находятся под воздействием объединяющей их системы, а поведение самой системы меняется при исключении хоть какого из АРГОС: Самоопределение дизайнера: принципы и стратагемы ее компонент, так что элементы нужны и достаточны. Упорядоченная совокупа компонент производит некую деятельность.

Подсистема. Элементы системы могут объединяться в относительно самостоятельные образования, выступающие как более большие составляющие системы.

Структура - фиксация относительно устойчивых связей меж элементами, принципиальных в данном виде анализа. Непростая структура имеет иерархическое устройство, другими словами состоит из упорядоченных АРГОС: Самоопределение дизайнера: принципы и стратагемы уровней.

Целостность системы - относительная независимость системы от ее окружения, которое может состоять из метасистемы, других систем, несистемных объектов.

Системная цель - предпочтительное состояние для объекта, представленного в виде системы. Уместно выделять целеустремленные системы (системы, направленные на достижение определенных целей), также целеполагающие системы (системы, способные ставить цели).

Эмерджентность системы - несводимость АРГОС: Самоопределение дизайнера: принципы и стратагемы (степень несводимости) параметров системы в целом к сумме параметров ее подсистем и частей.

Идентичность системы - способность системы сохранять свои значительные характеристики в критериях меняющегося окружения относительно долгое время.

Метасистема - это система старшего уровня, для которой объект, описанный в виде системы, является подсистемой. Метасистема сложным образом оказывает влияние на цели и АРГОС: Самоопределение дизайнера: принципы и стратагемы актуальные циклы системы.

Несколько главных положений, имеющих отношение к системному описанию объектов.

1. Деление объектов на системы, метасистемы, подсистемы элементы относительно, за исключение очевидных случаев вещественными объектами.

2. Человек, описавший объект в виде системы, сам является ее частью. Ведь в
основании проведении границ этой системы, выделении ее частей и их
отношений лежат когнитивные способности АРГОС: Самоопределение дизайнера: принципы и стратагемы и представления о природе
анализируемого объекта, цели системного описания человека, сделавшего
системное представление объекта.

3. Не существует единственно правильного системного представления объекта.

4. Не существует объектов, которые не могут быть представлены системно.
Системой является все то, что мы рассматриваем системно.

Приведем облегченное, но имеющее практическую пользу системное представление объекта. Оно АРГОС: Самоопределение дизайнера: принципы и стратагемы производится в виде 2-ух главных шагов: А) составление системной карты. Б) системно-структурное представление объекта.

1. Для начала нужно сконструировать очевидным образом цель составления системной карты. Разные цели могут востребовать различного системного представления объекта. Потому уже сначала пути нужно попробовать избежать неопределенности.

2. Один из важных шагов - определение границ объекта, который мы системно представляем АРГОС: Самоопределение дизайнера: принципы и стратагемы.

3. Выделение фрагментов системы, которые мыслятся частями целого. Время от времени их неверно называют элементами. Но элементами они станут, когда будут установлены их значительные дела. Частью системы может выступать все, что угодно, даже «цвет глаз возлюбленной собаки шефа», если по представлению составителя системной карты данный кусок является АРГОС: Самоопределение дизайнера: принципы и стратагемы значимым исходя из убеждений осознания состояния объекта. На этом шаге нужно воздерживаться от фиксации связей и отношений меж элементами и подсистемами всей системы в целом. Эта ранняя процедура мешает выделить нетривиальный состав существенных частей.

4. Дальше нужно попробовать сконструировать сущность системы, замещающей объект. Это значит, что сформулированы правдоподобные суждения о АРГОС: Самоопределение дизайнера: принципы и стратагемы диалектическом противоречии меж элементами системы, которое будет определять внутреннее развитие объекта, представленного в виде системы.

Сейчас, когда база системной карты сотворена, можно приступить к анализу взаимосвязей и отношений меж частями системы. Поначалу нужно именовать как можно больше связей и отношений (все мыслимые связи и дела). Но окончить работу нужно АРГОС: Самоопределение дизайнера: принципы и стратагемы построением структуры -то есть бросить только значительные связи и дела. Выявленные связи и дела превращают разрозненные части системы в ее элементы, расположив их в виде иерархии, если этого просит сложность возникающей структуры.

2. Описание объекта в виде многофункциональной системы. Организации представляют энтузиазм в значимой мере не из-за собственной внутренней структуры, а АРГОС: Самоопределение дизайнера: принципы и стратагемы из-за конечного результата - того, что они делают, как работают и как ведут взаимодействие со собственной наружной средой. Потому после установления структуры системы исследованию подвергается ее функционирование. Нужно проанализировать, какие функции (конструктивные либо деструктивные) играет каждый элемент системы, помня о мотивированной функции всей системы в целом.

Комфортным АРГОС: Самоопределение дизайнера: принципы и стратагемы, но далековато не единственным, как это время от времени говорят, методом анализа функций систем является разбиение видов их деятельности на три главные категории:

> Воплощение физических процессов, связанных с их задачками, к примеру,
создание обуви. Физические процессы - это процессы, которые в
большей мере связаны с технологией рассматриваемой организации.

> Обмен информацией при помощи всех средств АРГОС: Самоопределение дизайнера: принципы и стратагемы.

> Управление деятельностью средством отслеживания (мониторинга) как
собственных внутренних ситуаций, так и соответственных наружных
воздействий Управление - это воздействие системы на свою свою
деятельность для заслуги либо сохранения хотимого состояния.
Понятие хотимого состояния, задачки либо цели является более принципиальным
понятием, центральным в любом системном анализе процессов управления.
Для всех систем цели управления АРГОС: Самоопределение дизайнера: принципы и стратагемы в значимой мере будут определяться
метасистемой.

Таким макаром, вся организация в целом должна быть на этом шаге представлена как многофункциональная система со всеми ее многофункциональными подсистемами. Принципиально установить соответствие (несоответствие) многофункциональных подсистем системным целям.

3. Выяснение и формулирование причин эмерджентности системы. Это ответ на вопрос, что делает систему явлением огромным, ежели сумма АРГОС: Самоопределение дизайнера: принципы и стратагемы ее отдельных частей. Если такие причины не обнаружены, некорректно этот конгломерат частей именовать системой. Это будет приводить только к иллюзии системного представления объекта и, естественно, к ошибкам в
предстоящем его анализе.

4. Окончательное конструирование системы с проверкой всех шагов, вышеперечисленных, которое должно окончиться построением системной модели.

В командной работе очень принципиально АРГОС: Самоопределение дизайнера: принципы и стратагемы достигать согласия по поводу системной модели, которая замещает реальный рассматриваемый объект

29. Суть понятия «организационная патология», примеры обычных орг. Патологий

Организация создается на базе проекта. Но естественно, что в процессе функционирования и развития изменяется структура, функции и содержание деятельности и происходит отдаление от начальной задумки. Тут то и появляются противоречия либо так АРГОС: Самоопределение дизайнера: принципы и стратагемы именуемые организационные патологии. Организации нужно стратегическое управление: выявление намечающихся тенденций как во внутренней, так и во наружной среде, оценка масштабов их развития и воздействия на компанию, в согласовании с этим постановка задач и способов их решения - концепция собственного развития.

Понятие 1-ая, по-видимому, употребила в 1972 году польская исследовательница АРГОС: Самоопределение дизайнера: принципы и стратагемы Я.Станишкис при анализе организационных структур. Творческую разработку этой категории можно повстречать у А.И.Пригожина и профессионалов по управленческому консультированию. Под организационной патологией понимается нефункциональность, когда в функционировании организации появляются сбои по причинам, истоки которых трудно установить и которые тяжело искоренить. Разумеется наличие организационной патологии в этом случае, когда АРГОС: Самоопределение дизайнера: принципы и стратагемы организация становится неспособна достигать собственных главных целей. К примеру, для коммерческой организации это вероятнее всего характеристики доходности и ликвидности.

Патологическое состояние организации проявляется в бессчетных отклонениях, касающихся сначала структуры, включающей в себя процесс управления, иерархию, процесс управления, правила поведения членов организации, их отношения и т.д. Существует неувязка АРГОС: Самоопределение дизайнера: принципы и стратагемы выявления организационной патологии, так как трудно сделать картину обычной, организации. Выделяют огромное количество свойств безупречной организации, но стоит хоть какое отклонение от эталона считать патологией? Трудно идентифицировать патологию по нецеледостижению, если нет верно декларированных целей.

Более верно находить не один, а несколько признаков патологии.[4]. К ним можно отнести:

Противоречие меж структурой АРГОС: Самоопределение дизайнера: принципы и стратагемы и функцией организации. Система сначало проектируется под определенные функции (цели), но когда структура начинает существовать, в подсистемах возникают свои функции и цели, воплощение которых может быть ущербно для реализации основной.

Противоречие меж частями и целым, т.е. несоответствие потребностей и целей всей системы (организации) интересам группы (отдела), либо целей АРГОС: Самоопределение дизайнера: принципы и стратагемы группы интересам индивидума. В главном это неувязка иерархии и подчинения целей.

Противоречие меж стабильностью, к которой стремится неважно какая организация с момента зарождения, и переменами и нововведениями, которые нужны для адаптации к меняющейся среде.

А.И.Пригожин рассматривает русские компании и считает, что можно выделить несколько обычных АРГОС: Самоопределение дизайнера: принципы и стратагемы патологий в их строении на сегодняшнем шаге развития российского бизнеса. (5)

1-ая патология - господство структуры над функцией - развивается, если управление при построении компании отталкивается не от функций, которые должны обеспечиваться тем либо другим подразделением, а действует по принципу, чтоб все было "не ужаснее, чем у всех", и пробует выстроить, на его взор АРГОС: Самоопределение дизайнера: принципы и стратагемы, типичную структуру. Патология "автаркия подразделений" обычно поражает большие организации.

Часто это становится предпосылкой патологии "несопоставимость личности с функцией". Многие русские бизнесмены не имеют нужного бизнес-образования. И поэтому, невзирая на уже долголетний рыночный опыт, они не обладают системным взором на работу собственной организации. Отсюда появляются такие явления, как АРГОС: Самоопределение дизайнера: принципы и стратагемы, к примеру, неуправляемость компании, дублирование либо игнорирование порядка, разрыв меж решениями и их реализацией из-за несогласованности либо неисполнимости этих решений и т.д.

Но в большинстве случаев схожая патология проявляется в виде отсутствия стратегии организации, точной концепции и идеи. Отсюда и несчастная чрезмерная диверсификация бизнеса, которой мучаются многие русские компании АРГОС: Самоопределение дизайнера: принципы и стратагемы.

4-ая патология в строении организации - бюрократия, т.е. культ системы правил и процедур, царящий в компании во вред определенным результатам. Нередко эта неудача характерна постсоветским компаниям либо организациям, основоположниками которых являются приверженцы того периода. В больших компаниях этот недуг обычно выражается в механическом следовании инструкциям, отсутствии духа творчества, и АРГОС: Самоопределение дизайнера: принципы и стратагемы, как следствие, невозможности стремительно принимать и реализовывать принципиальные решения.

Но Пригожин не останавливается на таковой систематизации патологий по признаку строения компании. В последующих разработках он предлагает восемь "обычных" для русского бизнеса патологий управленческих решений.

Сущность патологии - отсутствие системы и механизма принятия решения, неизменные перемены представления. Пример: маленькая оптовая торговая АРГОС: Самоопределение дизайнера: принципы и стратагемы компания во время кризиса столкнулась с резким падением продаж. Управляющий компании решил ввести должность коммерческого директора, чтоб он отвечал за поиск новых клиентов и каналов сбыта. Но, когда через два месяца эта мера ни к чему не привела, управляющий упразднил должность коммерческого директора и поделил обязанности по поиску клиентов АРГОС: Самоопределение дизайнера: принципы и стратагемы меж сотрудниками. Через полтора месяца реализации не возросли. Тогда генеральный директор решил устраниться от конкретного управления и нанять проф управляющего компанией. Управляющий был нанят. Это также не принесло видимых улучшений. Все эти перемены вызывали естественные спады в работе компании, т.к. все это время наблюдались скачки из стороны в АРГОС: Самоопределение дизайнера: принципы и стратагемы сторону - перепады в системе иерархии и отсутствие стратегии действий. Таковой ситуационный подход нередко бывает небезопасен.

Кроме структурных патологий и патологий в процессе принятия решений Пригожин выделяет еще патологии в организационных отношениях.

На базе всего вышесказанного можно выделить последующие особенности организационной патологии:

Она представляет собой определенное целостное состояние организации, в АРГОС: Самоопределение дизайнера: принципы и стратагемы какой все части поддерживают друг дружку и стремятся к сохранению прежнего состояния. При попытке его ликвидации в организации появляются противодействующие силы и процессы;

Патологическое состояние организации является обычным процессом ее жизнедеятельности

Разные виды организационной патологии имеют родственную природу. В итоге организационная патология 1-го вида содействует возникновению других видов АРГОС: Самоопределение дизайнера: принципы и стратагемы, а все вкупе они поддерживают и питают друг дружку.

Большая часть организационных патологий собственному происхождению должны сбоям в процессе развития:

А) ситуация поменялась, а у организации нет нужных средств для адаптации к ней

Б) в новейшей ситуации организация использовала старенькые способы адаптации, которые не соответствовали ситуации

В) адаптация к новенькому усугубила качество АРГОС: Самоопределение дизайнера: принципы и стратагемы приспособления к наружному окружению и привела к необходимости нового адаптационного цикла снутри всей организации.

30. Чем отличается «сбор данных» от «генерации данных»

Технологический процесс обработки инфы находится в зависимости от нрава решаемых задач, применяемых технических средств, систем контроля, числа юзеров и др. причин. Технологический процесс обработки инфы может включать АРГОС: Самоопределение дизайнера: принципы и стратагемы последующие операции (деяния):

1. Сбор данных, инфы, познаний представляет собой процесс регистрации, фиксации , записи детализированной инфы (данных, познаний) о событиях, объектах (реальных и абстрактных), связях, признаках и соответственных действиях. При всем этом, время от времени выделяют в отдельные операции сбор данных и инфы и сбор познаний. Сбор данных и инфы процесс АРГОС: Самоопределение дизайнера: принципы и стратагемы идентификации и получения данных от разных источников, группирование приобретенных данных и представление их в форме, нужной для ввода в ЭВМ. Сбор познаний получение инфы о предметной области от профессионалов профессионалов и представление в форме, нужной для записи в базу познаний.

2. Обработка данных, инфы, познаний. Обработка понятие обширное и содержит АРГОС: Самоопределение дизайнера: принципы и стратагемы в себе несколько взаимосвязанных операций. К обработке можно отнести такие операции как: проведение расчетов, подборку, поиск, объединение, слияние, сортировка, фильтрацию и др. Следует держать в голове, что обработка это систематическое выполнение операций над данными, процесс преобразования вычисления, анализа и синтеза всех форм данных, инфы и познаний, средством АРГОС: Самоопределение дизайнера: принципы и стратагемы периодического выполнения операций над ними. При определении таковой операции, как обработка выделяют: обработку данных, обработку инфы, обработку познаний. Обработка данных представляет собой процесс управления данными (числа, знаки и буковкы) и преобразование их в информацию. Обработка инфы переработка инфы определенного типа (текстового, звукового, графического), преобразование ее в информацию другого типа.

Но внедрение АРГОС: Самоопределение дизайнера: принципы и стратагемы новейших современных технологий обеспечивает всеохватывающее представление и одновременную обработку инфы хоть какого вида (текст, графика, аудио, видео, мультипликация), ее преобразование. Понятие обработки познаний связано с понятием экспертных систем (либо систем искусственного ума), позволяющих на основании правил и предоставляемых юзером фактов распознать ситуацию, поставить диагноз, сконструировать решение, дать советы АРГОС: Самоопределение дизайнера: принципы и стратагемы по выбору действий.

3. Генерация данных, инфы, познаний процесс организации, реорганизации и преобразования данных (инфы, познаний) в требуемую юзером форму, в том числе и методом ее обработки. К примеру, процесс получения форматированных отчетов (документов).

4. Хранение данных, инфы, познаний процессы скопления, размещения, выработки и копирования данных (инфы, познаний) для предстоящего АРГОС: Самоопределение дизайнера: принципы и стратагемы их использования (обработки и передачи).

5. Передача данных, инфы, познаний процесс распространения данных (инфы, познаний) посреди юзеров средством средств и систем коммуникаций и методом перемещения (пересылки) данных от источника (отправителя) к приемнику (получателю).

31. Особенности организационных конфигураций и задачи, с ними связанные

задачи

  1. Воплощение занимает больше времени, чем предполагалось сначало.
  2. Значимые препядствия, всплывшие во время АРГОС: Самоопределение дизайнера: принципы и стратагемы воплощения, не предусмотренные заблаговременно.
  3. Координация разных сторон деятельности по осуществлению конфигураций не являлась довольно творческой либо созидательной.
  4. Другие виды деятельности и кризисы отвлекали внимание от выполнения запланированного решения.
  5. Работники не имели нужных способностей.
  6. Обучение и инструктаж младшего персонала были недостающими.
  7. Неконтролируемые причины среды оказывали отрицательное воздействие на АРГОС: Самоопределение дизайнера: принципы и стратагемы воплощение конфигураций.
  8. Управление и управление, обеспечиваемые менеджерами, были на малом уровне.
  9. Некие главные задачки и направления деятельности не были довольно детализированы.
  10. Информационные системы, использованные для управления переменами, были неадекватны.

4 метода трансформации сознания:

l Социализация – создание нового неформализованного познания средством распространения имеющихся неформализованных мыслях

l Экстернализация – это процесс, когда неформализованное познание становится АРГОС: Самоопределение дизайнера: принципы и стратагемы формализованным благодаря метафорам, аналогиям, сопоставлениям, догадкам, концепциям, моделям.

l Композиция – происходит композиция формализованных познаний (при переписке, телефонных дискуссиях, общении, с помощью электрических коммуникаций и т.д.)

l Интернализация –перевоплощение формализованного познания в неформализованное познание индивидума уже для определенной ситуации и в конкретное время.

l Более продвинутые организации выстраивают свою деятельность, так АРГОС: Самоопределение дизайнера: принципы и стратагемы, чтоб:

l поменять личный и организационный взор на обучение;

l сделать партнерские связи, основанные на знании;

l развивать и расширять мероприятия по коллективному обучению;

l поменять роль управляющих;

l поощрять опыты и риск;

l создавать структуры и системы, также выделять время для обучения в чистом виде;

l создавать способности АРГОС: Самоопределение дизайнера: принципы и стратагемы и механизмы для распространения познания;

l оказывать поддержку сотрудникам;

l распространять информацию по всей организации и посреди наружных партнеров (клиентов, оптовых компаний, поставщиков);

l развивать обучение системному мышлению;

l развивать культуру непрерывного совершенствования;

l развивать ясное понятие об организационных преимуществах и о личных обязательствах.

Организационные конфигурации - это формирование нового организационного устройства, адекватного АРГОС: Самоопределение дизайнера: принципы и стратагемы нраву конфигураций наружной среды. Организационные конфигурации сопровождаются сломом обычных и разделяемых сотрудниками ценностей, норм и шаблонов деяния, также обычных методов принятия решений, которые становятся препятствием в адаптации организации к темпу и фронтам рыночных конфигураций.


arhitektura-i-ikonopis-vladimiro-suzdalskogo-knyazhestva.html
arhitektura-i-kultura-vizantii.html
arhitektura-i-skulptura-drevnego-egipta.html